Стратегическая программа развития Липецкого государственного технического университета на 2009-2013 годы

Главная цель программы ­­­­­­­- вывести университет на путь устойчивого развития по всем направлениям деятельности при сохранении статуса "Государственный университет".

Для достижения этой цели необходимо решить следующие приоритетные задачи:

- создать эффективную систему организационного и финансово-экономического управления;

- внедрять в образовательную и научную деятельность современные инновационные технологии;

- развивать фундаментальные и прикладные научные исследова­ния;

- укреплять материально-техническую базу университета;

- обеспечить научно-педагогическому коллективу, аспирантам и студентам достойные условия для эффективной и плодотворной деятельности;

- повысить уровень профессиональной подготовки выпускников в соответствии с общероссийскими и европейскими стандартами качества.

Приоритетные задачи конкретизируются по следующим основным направлениям деятельности университета:

Система управления

- разработать концепцию развития университета на основе полного и объективного анализа текущего состояния ЛГТУ;

- создать и внедрить в управление основными процессами систему стратегического менеджмента качества;

- совершенствовать механизмы работы Ученого совета с целью повышения его роли в управлении университетом;

- повысить уровень самостоятельности факультетов и кафедр в системе оперативного и финансово-экономического управления;

- разработать эффективную систему электронного документооборота университета на базе создания автоматизированных рабочих мест в структурных подразделениях;

- создать Попечительский совет ЛГТУ.

Образовательная деятельность

- совершенствовать процесс подготовки специалистов на основе сохранения  фундаментальности отечественной системы образования и внедрения практико-ориентированных инноваций;

- создать в структуре университета на основе целевого финансирования ОАО "НЛМК"  экспериментальный Центр науки и инновационного профессионального образования с современной материально-технической и учебно-методической базой;

- совершенствовать уровневую подготовку в системе дополнительного профессионального обучения на базе Центра науки и инновационного профессионального образования и основных производств "ОАО НЛМК";

- совершенствовать систему оценки качества подготовки специалистов с участием работодателей;

- создать в университете учебно-методический совет для планирования и совершенствования процессов образовательной деятельности;

- расширять библиотечный фонд современной учебной и научно-технической литературой, в том числе ресурсами электронных библиотек;

- обеспечить условия для самостоятельной работы студентов на основе широкого доступа к Интернет-ресурсам и информационно-библиотечным базам;

- создать в регионе на базе университета современный центр переподготовки и повышения квалификации специалистов;

- развивать заочное и дополнительное профессиональное образование на основе дистанционного обучения с выходом на  образовательный рынок России;

- организовать профессиональную довузовскую подготовку и целевую профориентацию с учетом особенностей региона, мониторинга рынка труда и демографической ситуации.

  Научно-исследовательская деятельность

- развивать инновационную инфраструктуру университета на базе учебно-производственных лабораторий, центров коллективного пользования уникальным оборудованием, аккредитованных центров сертификации;

- расширять научное сотрудничество с РАН;

- создать технопарк и повысить эффективность внедрения научных разработок в производство, используя потенциал экспериментального Центра ЛГТУ­ "ОАО НЛМК";

- развивать сотрудничество с административно-управленческими структурами и отраслевыми предприятиями для увеличения региональной и составляющей в финансировании научно-исследовательской деятельности;

- совершенствовать систему стимулирования персонала университета для повышения объемов научно-исследовательских работ;

- создать благоприятные условия для открытия и функционирования диссертационных советов;

- максимально способствовать развитию студенческой научно-исследовательской деятельности;

- создать систему методической и технической помощи при оформлении документации для участия университета в конкурсах и программах, проводимых государственными и коммерческими структурами.

Кадровая и социальная политика

- разработать эффективную систему оценки индивидуального труда преподавателей и сотрудников университета для установления стимулирующих надбавок из бюджетных и внебюджетных средств;

- развивать систему постоянного целевого повышения квалификации преподавателей в области современных образовательных инновационных технологий;

- учредить именные стипендии из внебюджетных средств для молодых сотрудников университета, назначаемые за  высокие результаты в научно-педагогической деятельности;

- разработать механизмы и определить формы материальной поддержки  лечения и оздоровительного отдыха преподавателей, сотрудников и студентов университета;

- разработать программу по обеспечению достойных социальных гарантий  пенсионерам - работникам ЛГТУ (в том числе поддержка университетом накопительной части пенсии);

- совершенствовать систему компенсаций за работу в тяжелых и вредных условиях;

- разработать механизмы решения жилищных проблем преподавателей и сотрудников на льготных условиях;

- восстановить функционирование спортивно-оздоровительного лагеря "Политехник";

- разработать комплекс мер,  направленных на улучшение условий проживания в студенческом общежитии;

- обеспечить в студенческом общежитии доступ к информационным ресурсам университета и выход в Интернет.

Воспитательная работа

- создать в университете благоприятную атмосферу для развития у студентов чувства самоуважения, уважения к истории и традициям университета, его преподавателям и сотрудникам;

- совершенствовать целенаправленную деятельность по решению проблем, связанных с трудоустройством выпускников;

- развивать и совершенствовать систему студенческого самоуправления, обеспечить участие студентов в обсуждении и решении важнейших вопросов деятельности университета;

- развивать систему материального и морального стимулирования успешных и активных студентов за результативность в учебной и научной сфере,  творческие и спортивные достижения;

- развивать материально-техническую базу для обеспечения досуга студентов;

- возрождать традиции  студенческих трудовых отрядов;

- постоянно проводить работу со студентами в части предупреждения негативных форм поведения, экстремистских случаев.

Материально-техническая база

- совершенствовать принципы развития материально-технической базы и оснащать кафедры университета современным лабораторным оборудованием;

- разработать и реализовать программу развития специализированной лабораторной базы за счет средств целевого финансирования предприятий-партнеров;

- обеспечить университет техническими и программными средствами, необходимыми для повышения эффективности работы во всех сферах его деятельности;

- продолжить работу по оснащению аудиторного фонда современными средствами обучения, в том числе компьютерами и проекционным оборудованием;

- оснастить зал ученого совета техническими средствами для обеспечения проведения телеконференций;

- повысить эффективность работы локальной сети университета и доступа в Интернет, обеспечить ее дальнейшее развитие;

- обеспечить  объекты университета комплексом систем безопасности, в том числе противопожарной и антитеррористической;

- завершить строительство учебно-лабораторного и учебно-производственного корпусов за счет привлечения целевых средств федерального, регионального бюджетов и спонсорской помощи.

Внешние связи и международная деятельность

- создать на базе университета современный центр межвузовского партнерства на основе расширения научно-педагогических отношений с российскими и зарубежными университетами;

- расширять международные связи с зарубежными партнерами для совершенствования системы профессиональной подготовки научно-педагогических кадров ЛГТУ и создания совместных проектов в сфере образования, науки и услуг;

- установить долгосрочное стратегическое партнерство с крупными организациями и промышленными предприятиями региона, в первую очередь с ОАО "НЛМК", ОАО "Липецкэнерго" и другими;

- активизировать работу по связям с общественностью для укрепления позитивного имиджа университета, в том числе через СМИ и Интернет;

Финансовая политика

- планировать деятельность на основе постоянного анализа финансово-экономического состояния университета и возможных рисков;

- укреплять финансово-хозяйственную деятельность на основе совершенствования учетной политики и соблюдения требований бюджетного законодательства;

- обеспечить прозрачность системы планирования и исполнения бюджета университета;

- принять меры к увеличению доли бюджетного финансирования университета на основе активизации участия в различных федеральных инвестиционных программах;

- увеличить оплату труда сотрудникам всех категорий университета из внебюджетных средств;

- разработать механизмы привлечения инвестиций и масштабной помощи университету со стороны административно-управленческих органов государственной власти,  производственного сектора и бизнес-структур региона;

- внедрять необходимые механизмы эффективного использования и учета земельно-имущественного комплекса университета, экономии материальных и финансовых ресурсов;

- совершенствовать систему организации государственных закупок на поставку товаров и услуг для нужд университета.